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2022年1月15日，曠遠集團召開了2021年度表彰大會，曠遠集團董事長王子林發(fā)表了《轉(zhuǎn)變思路，開拓創(chuàng)新，推動曠遠集團更快發(fā)展》的主題講話，回顧了2021年各經(jīng)營單位工作中存在不足與亮點，明確公司2022年的發(fā)展規(guī)劃，并強調(diào)大家對過去的不足與隱患要及時認真整改，爭取2022年的指標穩(wěn)健達成。

在回顧2021年工作時，王董事長從三個方面指出了公司在日常經(jīng)營生產(chǎn)中存在的不足：

一是，畏難思想：2021年多家公司業(yè)績下滑，雖受外部疫情環(huán)境的影響，但究其根本原因在于各經(jīng)營層沒有認真分析內(nèi)外部環(huán)境形勢，未及時改變策略，轉(zhuǎn)變思路，固步自封；

二是，人才引進進度緩慢，人才培養(yǎng)不夠：人才是最核心的資源稟賦，也是成功的要素之一，集團2021年度雖然引進了一批人才補充到關(guān)鍵崗位，但是仍然有很多崗位常年空缺，特別是一些安全管理崗位。公司在2021年加大了安全生產(chǎn)設備投入，但部分崗位空缺導致安全生產(chǎn)進度緩慢；

三是，企業(yè)文化建設薄弱：要留住員工為企業(yè)打拼，除了合理的薪酬待遇之外，企業(yè)文化更是主要的核心硬件。集團企業(yè)文化已經(jīng)開展十幾年，但還有員工不了解公司的核心價值觀、企業(yè)理念及企業(yè)愿景。主要是管理層的工作缺失，缺乏企業(yè)文化培訓、缺少對員工的日常關(guān)懷，導致員工缺乏企業(yè)認同感、歸屬感。

雖有不足，但2021年仍有公司還是取得了不錯的成績：曠盈鑫在下半年管理團隊換新，人員配置充實后，在總經(jīng)理的帶領下最終超額完成全年預算指標，特別是12月21日下達的10天完成4.8公里中壓400管更換工程，在時間緊、任務重的情況下，市政公司整個團隊不計個人得失，科學合理安排施工計劃，晝夜加班加點，順利完成集團交辦的重特大卡脖子工程。

會上，王董事長重點特別表揚了上杭公司財務經(jīng)理傅桃金，她2020年12月份剛加入上杭曠遠公司，在不到半年時間就主動尋找上杭工行，洽談新的融資方案替換高成本的農(nóng)商行融資，并在2021年9月順利完成置換，單這一筆融資，每年可替上杭公司節(jié)約資金成本近60萬元，更難得的是她愛崗敬業(yè)精神，在2021年12月23日，傅桃金在臨產(chǎn)期提前時，為了年度預算報表加班到下半夜3點并及時轉(zhuǎn)發(fā)給許議云財務總監(jiān)后才趕去醫(yī)院，早上七點多生下一個女兒，從她身上充分體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)的崇高精神，也是值得每個人學習的楷模。

2022年是新冠疫情與經(jīng)濟下行并行且錯綜復雜的一年，也是每個企業(yè)求生存與發(fā)展機遇并存的一年，更是全體曠遠人轉(zhuǎn)變思想，開拓創(chuàng)新，推動曠遠集團更快發(fā)展的關(guān)鍵一年。同時，也是集團董事會加大力度推進改革的一年，為了完成2022年度的目標，集團要求從以下幾方面重點著手加快推進：

一、企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營仍然是曠遠集團發(fā)展的第一重點工作。集團除了在安全生產(chǎn)經(jīng)營上繼續(xù)加大人力、物力投入力度的同時，要求各分、子公司每周、每月都要不定時加大安全培訓力度，加強安全生產(chǎn)經(jīng)營宣傳工作，讓規(guī)范操作，安全生產(chǎn)入腦入心，讓每個曠遠人都成為一名合格的安全員，讓安全隱患不過夜，讓老百姓安全、舒心地享受曠遠集團提供的各項服務。

二、加快推進曠遠能源IPO的進度，把2022年底報會審查作為當年度的工作重心，經(jīng)營層除了安全生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要千方百計提升企業(yè)的盈利能力，把用戶的合理需求放在第一位，努力提高企業(yè)的美譽度、信任度，打造負責任、有擔當、有愛心的城燃企業(yè)。能源董事會要加大力度與投資者（股東）加強溝通，同時結(jié)合國家雙碳目標積極開展項目調(diào)研，尋找新項目保障曠遠能源更快發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟已成為引領社會發(fā)展新的引擎，集團將全力以赴加快推動“曠遠e家”快速成長，在人、財、物上要加大投入力度，同時要求曠遠科技公司全體員工努力拼搏，以只爭朝夕的敬業(yè)精神，快速推動業(yè)務開展，力爭2022年度產(chǎn)值超1.5億，讓“曠遠e家”成為集團發(fā)展的新的核心動能。

四、人才是企業(yè)發(fā)展的源動力，集團人力資源中心在人才引進方面要轉(zhuǎn)變觀念，廣開渠道招募人才，同時加大員工的培訓力度，大力開展企業(yè)文化建設，要樹立企業(yè)文化建設是每個總經(jīng)理及在座管理者的日常工作之一。打造適合曠遠集團的企業(yè)文化，讓員工能感受到安心、舒心、有溫度的企業(yè)文化，讓人人以能成為曠遠人而自豪。

五、企業(yè)要健康發(fā)展離不開各項規(guī)章制度的有效保障，集團要馬上開展規(guī)章制度的梳理工作，對不切實際不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展與現(xiàn)有法律法規(guī)相抵觸的規(guī)章制度及時修改，同時要加大培訓力度，讓每個員工都熟悉規(guī)章制度，都遵守規(guī)章制度。同時集團要求監(jiān)察部對違法違紀的行為加大打擊力度，要打擊與防范并行。要以案釋法，開展遵紀守法培訓，2022年的重心要狠抓管理監(jiān)察，防微杜漸，確保各分、子公司全面完成全年預算指標。

展望2022年，王子林董事長用“機遇與挑戰(zhàn)并存”來形容。集團各項工作目標已確認，發(fā)展目標方向已明晰，他希望所有曠遠人在新的一年里都虎虎生威，努力拼搏，推動曠遠集團更快發(fā)展。

新春佳節(jié)來臨之際，王子林董事長也代表集團全體股東、董事會成員祝大家新春快樂，萬事如意，闔家幸福！